丽水MBA培训辅导

发布时间:2014/6/22 9:57:00
  • 联系人:孙老师
  • 电 话:0579-82685587
  • 手 机:15957910541
  • QQ:2325248939 点击这里给我发消息
  • 邮 箱:2325248939@qq.com
  • 用户认证:
详细信息
  【MBA管理】三个不同阶段的管理策略


 “初来乍到”怎么办
  这时,领导面临员工的种种期望要求,不要轻易许诺,一旦吊起员工的胃口,后来又无法兑现承诺时,将失信于员工。同时也不要过多地限制什么,避免矛盾激化。对原来明显不合理的地方可以去掉而不要轻易改动。
  对于“新官上任三把火”,若不是从原组织中提起来的领导,一般情况下轻易不要“烧”。即使原组织中提起来的领导,“烧火”时也应该慎重,因为因思考的角度不同,对问题的看法也可能截然相反,在原来看来不理解的东西,到了领导岗位后,你就可能理解。任何新任领导,无论自己多么强大有力,对整个组织来说,也是处于弱势位置。所以,新上任的领导不要轻易改动组织规则和制度,等了解了全部情况,做到知己知彼、知天知地的程度,胸中自然会有一整套切实可行的解决方案。
  “站稳脚跟”怎么办
  领导度过了瓶颈期,企业组织成员和领导之间相互有了一定的认识和了解,员工大致了解了领导的思路,领导也对原来的组织规则和企业文化以及人员状况有个大概了解;此时,领导逐渐由弱势转为强势,就可以立新制度,设新规矩,降低员工的胃口。在降低员工需要预期以后,可以暗中给员工涨待遇,满足员工的部分需要。在满足员工需要的时侯,应把握一点:说到不如做到,要少说多做。即使做了也不要形成惯例,要给员工一种感觉,这是随机的。
  “老领导”怎么办
  成了“老领导”,也就意味着行将进行下一轮兴替。领导此时自己若不能否定自己、超越自己、更新自己,那么组织也就很难有飞跃,因为一个领导毕竟有自己的局限。此时的领导该怎么办?按部就班进行,同时在制度框架范围内尽量满足员工的需要,此时你将原来“欠”员工的“还”给员工,叫还利于“民”。因为,员工与你一同经受了改革调整的阵痛,为了组织的生存发展大计,大家付出了很多,应该得到他应该得到的。不然,组织就不平衡了,一个不平衡的企业就有可能出问题。
  到此,也许有人会说,前期就应该把给员工的收益给员工,不必等到后期再还。回答是:不行!前期给了员工,等于提高了员工的心理预期,到后期他就总会感觉他应该得到的那一份少了,心理就不平衡,心理不平衡的员工在工作中就很有可能出问题。即使把员工应该得到的只是作为预期提前说了,也不会有好结果。这与曹操的望梅止渴是完全不同的两种情景。



如果你还有什么不清楚的可来电咨询:0579-82685587/15957910541孙老师
备考信息交流:280544050


联系方式:
联系地址:金华市婺城区亚峰路1号瑞城名座13楼C区
太奇办公地址公交乘车路线:
金华成泰银行-公交车站:13路, 308路, 310路, 314路, k12路, k20路, k27路, k330路, k35路, k37路, k53路, k8路

联系地址:金华市婺城区亚峰路1号瑞城名座13楼太奇教育
信息管理信息编号:14_5493504